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疫情反復,讓酒企和渠道分銷商猝不及防。餐飲業(yè)停罷,大大影響了酒水的銷路,酒類廠商依賴傳統(tǒng)渠道壓貨,導致經(jīng)銷商庫存高企。從消化庫存,到調(diào)整整個渠道布局,到新增長點挖掘等等,對酒企而言都是顯而易見的嚴峻考驗。
實際上,酒水作為傳統(tǒng)行業(yè),經(jīng)歷了多年的發(fā)展和調(diào)整后,日漸趨于成熟,產(chǎn)品的品質(zhì)和模式趨向同質(zhì)化,競爭加劇,特別是隨著流量紅利消失,讓獲客推廣成本越來越高,行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)疲態(tài)。
因此,有些酒企長期經(jīng)營不善,在疫情面前更是不堪一擊,最終走向消亡。同樣面對疫情的挑戰(zhàn)和機遇,有些酒企轉(zhuǎn)變思維,化挑戰(zhàn)為機遇,在疫情中率先突圍,不可避免地需要利用數(shù)字化做為增長手段,提高客戶滿意度和忠誠度,讓品牌影響力大增,可謂聲名遠播,“香遠益清”。
集中統(tǒng)一管理客戶,提高客戶忠誠度
將客戶信息按照生命周期進行劃分,目標客戶,意向客戶和成交客戶進行集中統(tǒng)一的管理,實現(xiàn)信息唯一性和繼承性管理,在做到有效的信息共享的同時,加以嚴謹?shù)男畔⒈C芸刂?。提高銷售隊伍的跟蹤效率、加強信息共享、得到最有效及時的支持,防止銷售人員之間、地區(qū)之間、大區(qū)之間、經(jīng)銷商之間的項目沖突。
管理者可以通過宏觀分析客戶新增情況,很清晰的看到自己客戶的新增環(huán)比,及時調(diào)整拓客方式;同時通過模板字段,確定客戶的上下級關(guān)系.形成關(guān)系網(wǎng)。有關(guān)系的客戶在維護的過程中,可以加深關(guān)系,在品酒會的時候,同時邀請,可以提高氛圍,形成客戶的生態(tài)圈。
精細化的產(chǎn)品管理,高效管理員工日程
將所有產(chǎn)品和各個品牌的煙酒分類記錄管理(可以從ERP同步過來,產(chǎn)品名稱和ERP保持一致)實時關(guān)注庫存數(shù)據(jù),為后期客戶維護做出快速響應(yīng)。記錄客戶購買的所有產(chǎn)品和煙酒信息,為企業(yè)展開后續(xù)客情做預(yù)警提醒,提升客戶滿意度和二次收費。
軟件去沉淀工作總結(jié),每天做的事情匯總抄送領(lǐng)導,同時制定明日計劃,并對今日的事情作出反思和思考,明確今日的銷售額,同時匯報本月累計的銷售額。同時可以拉取自定義報表進行統(tǒng)計;可以很清晰明了的看到查詢時間內(nèi),下面所查詢的人員所做的具體事項,同時支持穿透查看具體詳情。客戶的所有的事情都是通過日程記錄,直接關(guān)聯(lián)客戶,形成一系列的記錄,沉淀出這個客戶業(yè)務(wù)情況,為不同的跟進人員,作出決策
貫穿全過程的內(nèi)部協(xié)同,規(guī)范員工行為降低風險
公司內(nèi)部流程冗長混亂,需要用到流程審批,并啟用標準化的表單填寫,然后通過并行/串行審批,完成審核流程,大大提高了審批的準確性、及時性。實現(xiàn)真正意義上的無紙化、高效便捷的在線辦公。
同時配合任我行CRM工作手機,通話實時錄音,監(jiān)控通話質(zhì)量,規(guī)范員工溝通行為,收發(fā)短信全部實時上傳,全程記錄設(shè)備人員的行蹤軌跡和停留時長,讓領(lǐng)導全局了解下屬的軌跡明細和當前地理位置信息。有效員工銷售行為,降低企業(yè)運營風險!
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