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家裝行業(yè)中,市場規(guī)模巨大,隨著數(shù)字時代的發(fā)展,近年來這個市場同樣經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型,淘汰洗牌,由魚龍混雜的低端劣質(zhì)泛濫及嚴重同質(zhì)化,邁向中高端市場,貼近8090后的高要求生活品質(zhì)。同時,傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道面臨沖擊,小品牌被淘汰,品質(zhì)過硬、設(shè)計精良的高端市場份額逐漸擴大。
當前建材裝修行業(yè)存在很多弊端,急需一套任我行咨詢面向建材裝修行業(yè)的CRM一整套解決方案。
從了解客戶需求、到簽單、施工、完工;整個流程很長,過多不確定因素造成人員丟單嚴重
解決:
建立詳細的跟單分類,工裝、家裝、硬裝、全案裝修等不同分類,設(shè)置不同的跟單階段,保證整個流程按階段一步步推進,業(yè)務員知道如何標準化的跟進客戶,管理者也能對推進過程中的風險把控。
管理者無法掌握業(yè)務員手里有多少項目在談,談到什么階段,項目都在業(yè)務員自己的表格里,人走客戶跟著走,給企業(yè)造成一定損失
解決:
根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)生成的銷售統(tǒng)計報表,管理者可通過時間維度、人員維度、部門維度、產(chǎn)品維度等來查看不同階段的客戶有多少,具體什么情況。
管理者通過銷售轉(zhuǎn)化率分析表,清楚商機有多少正向推進,有多少逆向推進,有多少停滯不前,哪個環(huán)節(jié)停留的商機最多?如何協(xié)助指導業(yè)務員推進促成商機快速成交。
回款周期長,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)乏力,對費用成本支出無系統(tǒng)把控統(tǒng)計
解決:
在施工過程中,有費用支出隨時記錄,自動關(guān)聯(lián)到相應客戶,筆筆有明細,系統(tǒng)也會抓取數(shù)據(jù),生成費用統(tǒng)計報表,客戶投產(chǎn)比清晰呈現(xiàn)。
該行業(yè)以面銷成單為主,客戶資料大部分在銷售人員手里,如人員離職客戶流失企業(yè)損失嚴重
解決:
系統(tǒng)對接企業(yè)微信,搭建私域流量池,自動配置文案添加客戶好友后自動推送消息,如官網(wǎng)信息、公眾號、小程序等,讓客戶快速了解公司,了解產(chǎn)品。
使用詳細的客戶分類,將公司所有的往來單位都管理起來,形成公司的中央數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一集中管理
按照公司要求對不同分類下的客戶信息和業(yè)務信息進行標準化的填寫,做到不見面就了解客戶全面詳情,對新人達到去培訓化的效果。
針對客戶進行360度全方位的記錄,與客戶有關(guān)的所以動態(tài)關(guān)聯(lián)都記錄在系統(tǒng),關(guān)聯(lián)費用、關(guān)聯(lián)日程、關(guān)聯(lián)合同、關(guān)聯(lián)報價等,真正做到離職人員交接無影響。
通過關(guān)聯(lián)附件管理與客戶相關(guān)的各類原始文檔,如:戶型圖、合同、平面設(shè)計方案、報價單、圖片文件等,摒棄傳統(tǒng)紙質(zhì)文檔,建立公司與客戶之間完整的信息化檔案管理。
該行業(yè)產(chǎn)品類型多、資料多、新員工學習周期長成長緩慢,難以快速復制人才
解決:
在系統(tǒng)上建立企業(yè)專屬文化平臺,分門別類的儲存培訓資料、產(chǎn)品資料,讓高手經(jīng)驗不失傳,新員工有個24小時線上圖書館,隨時隨地查閱學習
任何高速發(fā)展的企業(yè),都會面臨管理與發(fā)展的問題,建材裝修行業(yè)也不例外。但是通過實施任我行CRM信息管理工具,建材裝修行業(yè)基本解決了企業(yè)發(fā)展中標準化、過程化的管理問題。
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