蘇州管家婆/逆環(huán)境下的牌局這樣打/CRM為業(yè)績提升持續(xù)加碼

在今年疫情多城市商業(yè)停擺的壓力下，幫助了許多企業(yè)通過新型的智能銷售模式，有效實(shí)現(xiàn)了業(yè)績增長。

如輔助某工藝技術(shù)有限公司在流水線暫停的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定訂單逆勢增長200%，幫助某財稅企業(yè)將有效潛在客戶量上升了5倍，并且喚醒了3千多個存量客戶，相當(dāng)于節(jié)省了15萬廣告投放成本。

疫情三年，大多企業(yè)意識到管理＋營銷模式必須進(jìn)行根本性的改變。任我行CRM一站式解決企業(yè)數(shù)據(jù)資源問題與銷售流程管理問題，較于別的渠道而言，操作更順暢簡便，客戶質(zhì)量更新、更有效。

大量沉淀私域資產(chǎn)

任我行CRM通過企業(yè)微信連接微信，幫助企業(yè)打開12億用戶市場，能夠很好的從多渠道把對應(yīng)的銷售線索匯集起來，客戶通過微信客服在視頻號、公眾號等渠道中，直接進(jìn)行咨詢，了解產(chǎn)品性能。同時形成比較好的關(guān)于整個客戶的互動行為記錄，并對整個的線索打標(biāo)簽，將客戶沉淀到企業(yè)微信中，在提升客戶體驗(yàn)的同時，大大提升線索管理、分發(fā)效率。

另外作為專業(yè)的CRM系統(tǒng)，任我行咨詢除了方便企業(yè)落地獲客，還有圍繞客戶需求，將云計算、移動、大數(shù)據(jù)等新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入CRM，幫助企業(yè)把“業(yè)務(wù)”和“數(shù)據(jù)”組合起來，為企業(yè)提供全觸點(diǎn)的客戶連接，真正建立以客戶為中心的私域流量。

全流程數(shù)字化，增長業(yè)績的最佳時機(jī)

為什么在這被這波疫情困擾的3年中，有的企業(yè)倒下了，有的企業(yè)卻飛躍了？

作為企業(yè)的掌舵人，若將增長業(yè)績的目標(biāo)進(jìn)行拆解，就能清楚的發(fā)現(xiàn)，無論是在平靜安逸的日子里，還是在風(fēng)起云涌的逆境中，要分析哪些環(huán)節(jié)是大目標(biāo)的根本，客戶都是每個局部問題的根基所在。

任我行CRM自定義客戶的跟進(jìn)方式、時間、結(jié)果、跟進(jìn)對象以及溝通細(xì)節(jié)，規(guī)范銷售動作，精準(zhǔn)營銷客戶；可視化的銷售漏斗，銷售業(yè)績可預(yù)測，銷售節(jié)奏有把控，銷售效能可分析。從而提高客戶忠誠度，實(shí)現(xiàn)縮短銷售周期，縮短成交周期，交易管理場景化，場景全覆蓋，讓客戶管理工作變得加有序，提升銷售人員的自主銷售管理意識，提升成單率。

用數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，輔助科學(xué)決策

數(shù)字化是智能化的基礎(chǔ)，企業(yè)管理者如何科學(xué)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，需要借助業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)來做參考，進(jìn)而提升高價值客戶在生命周期各個階段的轉(zhuǎn)化率。

在采用了任我行CRM之后，所有的數(shù)據(jù)（如客戶數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等）都以可視化報表形式形成分析報表，方便企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)的好壞，調(diào)整銷售策略。當(dāng)客戶數(shù)據(jù)積累到數(shù)萬或數(shù)億層次時，可以通過科學(xué)的大數(shù)據(jù)分析方法、客戶偏好、消費(fèi)習(xí)慣、高端用戶特點(diǎn)等信息對客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并通過分析結(jié)果對企業(yè)自身產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和升級，從而提高客戶滿意度和用戶粘性。根據(jù)用戶的喜好，我們也可以探索產(chǎn)品和服務(wù)的新方向，形成企業(yè)的品牌生態(tài)，成為企業(yè)的常青樹，這是客戶關(guān)系管理的重要性。

這次疫情對每個企業(yè)、每個員工都是一場試煉。在疫情下，無論是方法，還是時機(jī)，在突發(fā)的群體事件中，突圍機(jī)會的機(jī)會總會顯現(xiàn)。業(yè)務(wù)員在逆勢中一味的去Call，不但要承受被拒絕的壓力，更是會被時局壓制。為了讓企業(yè)在所有環(huán)境下都能更好地活下去，只有掌握資源，才有可能逆風(fēng)翻盤。任我行CRM與您一同相信，美好正在萌芽，精準(zhǔn)的客戶正在向您奔涌而來。

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